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直播1980:网友教我手搓火箭

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第511章 把枪给他的对手
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  帝都,航天部专家楼。

  林希正在看资料,桌上的国际长途电话响了。

  是哈里森。

  “导师,沃尔玛没接招。”

  哈里森的声音带着明显的疲惫。

  “我在本顿维尔跟他们采购部门磨了两周。”

  “他们对长城GW-1有兴趣,但IBM的人直接坐进了会议室。”

  “IBM客户经理告诉他们。”

  “双方合作了七年,SyStem/36和后台系统一直稳定。”

  “库存、物流、财务数据都绑在IBM体系里。”

  哈里森停了一下。

  “他说,红星的微机没法直接兼容他们的后台数据库。”

  “一旦强行替换,系统停一天,沃尔玛可能损失上千万美元营业额。”

  林希用钢笔在纸上画了条横线。

  “沃尔玛的人怎么说?”

  “他们其实对GW-1有兴趣。”

  哈里森叹气,

  “但迁移成本太高,搁置了。”

  林希并不意外。

  沃尔玛不是看不懂GW-1的价值。

  恰恰相反,北美零售企业里,沃尔玛的信息化走得最靠前。

  山姆·沃尔顿在卫星通讯、门店数据和后台系统上砸过重金。

  他们的后台架构,早就和IBM体系缠在了一起。

  这不是换几台微机就能解决的事。

  谁也不敢拿上千万美元的日营业额去试错。

  “预料之中。”

  林希放下钢笔,语气平稳。

  “跨国巨头不会为了硬件差价,冒后台停摆的风险。”

  “那怎么办?”

  林希放下笔。

  “沃尔玛不买,我们就把枪和子弹交给他的对手。”

  电话那头安静了一秒。

  “找西尔斯和凯马特。”

  林希说,

  “红星不只卖电脑,我们提供一整套前台解决方案。”

  “太极微机、红星条码扫码枪,加一套图形化进销存软件。”

  “打包报价,按门店数量阶梯定价。”

  哈里森迅速理解了。

  在当时,沃尔玛信息化水平在北美遥遥领先,所以不愿冒险。

  可西尔斯和凯马特不同。

  他们虽然营收规模比沃尔玛大,但信息化水平一直落后。

  他们想追赶,却总被库存周转和门店效率卡住脖子。

  如果红星能帮他们补上这块短板,甚至反超……

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